Plan Maestro

Objetivo: permitir que las ESCOs continúen evolucionando oportunidades de trabajo y sus negocios, a partir de premisas y acciones siguientes que se detallan.

1-Aspectos institucionales y asociativas

Mantener el estrechamiento de política en relación con otras agencias estatales y
no estatales, asociado con EE como Procel, Fiesp, CNI, Eletrobrás, Aneel; MME / MMA; Petrobras; Distribuidores; Federaciones / Sindicatos y Asociaciones; Universidades y Centros de Investigación. Abracel, Abrava; Abinee; Abrinstal; Sinaenco; Secovi; universidades y otras; apuntando al crecimiento de la industria de la eficiencia energética, articulando y defendiendo los intereses de las ESCOs;

Desarrollar y ampliar COBEE, como una oportunidad de negocio para las ESCOs, haciendo hincapié en los «casos» y difundir el trabajo de las ESCOs en las presentaciones. Que sea un referente nacional en el mercado. Incluir aspectos de la energía renovable y el uso del agua;

Participar activamente en los diversos foros de discusión calificada de cuestiones relacionadas con la eficiencia energética en Brasil y en el extranjero, en caso de haber patrocinio;

Combatir la informalidad y la competencia desleal, sensibilizando el mercado y asociaciones empresariales a los clientes sobre las ventajas de la contratación de «empresa Abesco»;

Mantener actualizado el sitio y adecuada la Newsletter.

2- Búsqueda de oportunidades de negocio para las ESCOs

Desarrollar el programa de difusión de Eficiencia Energética, en colaboración con
los Sindicatos y Asociaciones cuyos miembros dependen en gran medida de
energía, con el potencial de identificación del proyecto objetivo;

Mejorar el sistema de las ON’s y su seguimiento;

Aproximar con Concesionarios y el PEE, trabajando para un mejor aprovechamiento y oportunidades del programa. Búsqueda de formas de desconectar del uso político de la PEE;

Soporte a las acciones de adaptación del Contato de Performance a la ley 8.666 y / o
formas viables de Contratos EE en Edificios Públicos, ya sea a través de
subasta, ofertas o cualquier otro instrumento legalmente constituida;

Enfoque con los fabricantes de productos y equipos, fomentando su
asociación con ABESCO; la celebración de reuniones y conversaciones entre las ESCOs y fabricantes en desayunos y otras oportunidades;

Del mismo modo, el fomento de vínculos más estrechos entre las ESCOs, lo que permite el intercambio de servicios entre ellas en segmentos especializados;

Mantener continúa actualización de base de datos en información sobre el mercado de EE, su potencial, sus inversiones, ganancias, etc.;

Tratar de establecer colaboración con asociaciones con proyectos relacionados con el medio ambiente como la certificación LEED o otra.

1-aspectos administrativos de ABESCO

Mejorar los procesos financieros, facilitando la «auditoría continúa»;

Discutir y cumplir con las recomendaciones del informe de auditoría;

Desarrollar investigaciones con Asociados, con el fin de identificar las necesidades,
recomendaciones y sugerencias;

Mantener toda la información financiera consolidada y accesible en el sitio para los
asociados.

3- Formación de las ESCOs

Continuar con el desarrollo del proyecto de calificación de las ESCOs y sello
de calidad; expandir con el desarrollo de premio ABESCO, además de
dar a conocer el programa. Este punto parece esencial para fomentar la inserción real de las ESCOs más pequeñas en el mercado, lo que impide la entrada de aventureros de otras especialidades;

Apoyar la formación y el desarrollo de las ESCOs asociada, personalización de cursos, talleres y eventos de acuerdo a las necesidades, incluyendo la educación a distancia;

Desarrollo de otras asociaciones – SEBRAE, BID, GIZ, Agencias del Desarrollo Internacional;

Ampliar el mercado interior y abrir el mercado extranjero. Contactos con asociaciones de otros países para intercambiar conocimientos;

El apoyo a conferencias con intercambio del logo ABESCO.

3- Desarrollo de frentes diversas para líneas de financiamiento, dirigidas a todos los tipos de ESCO y clientes.

Fortalecimiento del Proesco, a través de un intercambio continúo de cooperación con el BNDES;

Bancos privados, fondos de inversión privados, entre otros;

Apoyar el desarrollo de mecanismos para garantizar los contratos
financiamiento;

Articular con los actores financieros internacionales interesados en el fomento del
mercado de la Eficiencia Energética en Brasil.