Objetivo: permitir que las ESCOs continúen evolucionando oportunidades de trabajo y sus negocios, a partir de premisas y acciones siguientes que se detallan.
1-Aspectos institucionales y asociativas
Mantener el estrechamiento de política en relación con otras agencias estatales y
no estatales, asociado con EE como Procel, Fiesp, CNI, Eletrobrás, Aneel; MME / MMA; Petrobras; Distribuidores; Federaciones / Sindicatos y Asociaciones; Universidades y Centros de Investigación. Abracel, Abrava; Abinee; Abrinstal; Sinaenco; Secovi; universidades y otras; apuntando al crecimiento de la industria de la eficiencia energética, articulando y defendiendo los intereses de las ESCOs;
Desarrollar y ampliar COBEE, como una oportunidad de negocio para las ESCOs, haciendo hincapié en los «casos» y difundir el trabajo de las ESCOs en las presentaciones. Que sea un referente nacional en el mercado. Incluir aspectos de la energía renovable y el uso del agua;
Participar activamente en los diversos foros de discusión calificada de cuestiones relacionadas con la eficiencia energética en Brasil y en el extranjero, en caso de haber patrocinio;
Combatir la informalidad y la competencia desleal, sensibilizando el mercado y asociaciones empresariales a los clientes sobre las ventajas de la contratación de «empresa Abesco»;
Mantener actualizado el sitio y adecuada la Newsletter.
2- Búsqueda de oportunidades de negocio para las ESCOs
Desarrollar el programa de difusión de Eficiencia Energética, en colaboración con
los Sindicatos y Asociaciones cuyos miembros dependen en gran medida de
energía, con el potencial de identificación del proyecto objetivo;
Mejorar el sistema de las ON’s y su seguimiento;
Aproximar con Concesionarios y el PEE, trabajando para un mejor aprovechamiento y oportunidades del programa. Búsqueda de formas de desconectar del uso político de la PEE;
Soporte a las acciones de adaptación del Contato de Performance a la ley 8.666 y / o
formas viables de Contratos EE en Edificios Públicos, ya sea a través de
subasta, ofertas o cualquier otro instrumento legalmente constituida;
Enfoque con los fabricantes de productos y equipos, fomentando su
asociación con ABESCO; la celebración de reuniones y conversaciones entre las ESCOs y fabricantes en desayunos y otras oportunidades;
Del mismo modo, el fomento de vínculos más estrechos entre las ESCOs, lo que permite el intercambio de servicios entre ellas en segmentos especializados;
Mantener continúa actualización de base de datos en información sobre el mercado de EE, su potencial, sus inversiones, ganancias, etc.;
Tratar de establecer colaboración con asociaciones con proyectos relacionados con el medio ambiente como la certificación LEED o otra.
1-aspectos administrativos de ABESCO
Mejorar los procesos financieros, facilitando la «auditoría continúa»;
Discutir y cumplir con las recomendaciones del informe de auditoría;
Desarrollar investigaciones con Asociados, con el fin de identificar las necesidades,
recomendaciones y sugerencias;
Mantener toda la información financiera consolidada y accesible en el sitio para los
asociados.
3- Formación de las ESCOs
Continuar con el desarrollo del proyecto de calificación de las ESCOs y sello
de calidad; expandir con el desarrollo de premio ABESCO, además de
dar a conocer el programa. Este punto parece esencial para fomentar la inserción real de las ESCOs más pequeñas en el mercado, lo que impide la entrada de aventureros de otras especialidades;
Apoyar la formación y el desarrollo de las ESCOs asociada, personalización de cursos, talleres y eventos de acuerdo a las necesidades, incluyendo la educación a distancia;
Desarrollo de otras asociaciones – SEBRAE, BID, GIZ, Agencias del Desarrollo Internacional;
Ampliar el mercado interior y abrir el mercado extranjero. Contactos con asociaciones de otros países para intercambiar conocimientos;
El apoyo a conferencias con intercambio del logo ABESCO.
3- Desarrollo de frentes diversas para líneas de financiamiento, dirigidas a todos los tipos de ESCO y clientes.
Fortalecimiento del Proesco, a través de un intercambio continúo de cooperación con el BNDES;
Bancos privados, fondos de inversión privados, entre otros;
Apoyar el desarrollo de mecanismos para garantizar los contratos
financiamiento;
Articular con los actores financieros internacionales interesados en el fomento del
mercado de la Eficiencia Energética en Brasil.